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CFO 自传:辉瑞中国区副总裁苗天祥——从老师到CFO的成长记

2020-08-06 09:26:27 来源:草头连东女    浏览量:

在13年采访苗天祥时,他的亲切、平易近人以及幽默深深令人佩服,在他这样的权级以及资历情况下,他依然愿意接受那时才开始接触CFO采访不久的我,可以说从带给我后来继续从事非专业的CFO采访很多信心。

走入辉瑞也并不是原来所以为的那样,当然后来还结合我自己药学专业对内控、对辉瑞当时的理解写过一篇关于医药行业内控的文章,这点都是来自那次采访后的触动。

这次分享苗天祥的投稿文章,让我们来看看从老师成为CFO的故事。


辉瑞投资有限公司中国区副总裁兼CFO苗天祥认为自己是幸运的、幸福的,没有遗憾,他抓住了机会走出农村进去高校,又抓住机会走入辉瑞,后来有机会成为CEO他也没有放过,翻天覆地的改变命运来自他每次抓住的机遇,虽然机会总是留给有准备的人”是一句名言,但并不是有了准备就一定能拿到想要的机会。一如他所言,“成就一件事,需要所有的条件和因素都指向同一个方向,并不是努力了就一定会成功。了解这一点,当我们遇到挫折的时候就会多一点理解而不会一蹶不振,垂头丧气。坚持不懈朝着自己的方向一直努力,这应该是我们每一个人都需要的坚守。”来看看TOP 100 CFO项目中,苗天祥的这篇投稿,看看他如何从老师成为CFO,如何从为师北方成为中国外企的骄傲


苗天祥:为“师”满天下,从大学老师到跨国公司CFO

苗天祥,经济学硕士,中国注册会计师。

曾担任东北财经大学投资经济系教研室主任、辉瑞制药有限公司总会计师、财务总监、海正辉瑞CEO等职。目前是辉瑞投资有限公司中国区副总裁兼CFO


CFO 自传:辉瑞中国区副总裁苗天祥——从老师到CFO的成长记

大学教书十余载

1982年毕业后我留校成为辽宁财经学院(现东北财经大学)教师队伍的一员。当时师资严重短缺,我们这些二十多岁的年轻人直接就上讲台充当主力,一下子就是十二年时间。为师中的一些感悟影响我多年至今,比如“倒给学生一碗水,自己要有一桶水”、“身教胜于言传”、“老师的功夫是让同学理解而不仅仅是自己理解”等等。

“师也者,教之以事而喻诸德也”,是我所信仰的观念,做好老师,人格力量和人格魅力是重要条件,不仅要向学生传授各种知识和技能,而且要通过事实和比喻向学生进行育人,是引导而不是管教,是勉励而不是压抑,是启发而不是灌输,让学生在不知不觉中“日徙善而远罪”,所以“能博喻然后能为师”。

当老师虽有“桃李满天下”的欣慰,但每年毕业都有和学生离别的不舍和心痛,年复一年,新年过后一切从头再来。学校十二年收获满满:硕士学位、出国访问、副教授、注册会计师、发表大量论文等等。给我今后的工作打下了非常坚实的基础。

下海试水

在学校除了担任繁重的教学任务外,还要写论文、编教材、指导研究生等等。除此之外就是要经常下企业搞调研。财经学科是实践性非常强的社会学科。当时刚刚改革开放,财务、会计、税务等各个方面的政策制度经常变化。整天呆在学校里是讲不好课的,需要经常走出去调研。和外面接触多了会产生一些想法,比如发现教材里有些内容跟不上实践的发展,有的实践中需要解决的问题教科书里没有。和学校里的内容相比,外面的实践更加生动活泼。经常萌生一个想法,就是亲身到企业做一下试试,“我肯定会比他们做得好”!

在学校除了正常教学外,还有一个重要任务,就是培训银行系统的干部。让人很难接受的事实:我的学员都是开汽车来听我的课,而我却骑自行车去上课;他们出差坐飞机而我因为不够行政级别只能坐火车或者轮船。最为夸张的是,我曾经从大连坐轮船去广州,一路90多个小时,四天四夜海上颠簸。那个时间只计算“钱”的价值而不计算“时间”的价值。

1994年,一个巧遇的机会让我进入辉瑞。就这样我离开“象牙塔”,进入跨国企业辉瑞制药集团担任总会计师。当初国家在改革开放初期,国家对一个公司要求要有“三师”,即总会计师,总经济师,总工程师。当初还以为总会计师应该是公司里面财务最大的头,其实在跨国公司里财务最大的头是财务总监,总会计师只是管理“会计”部门的头目,这算是第一个实践心得吧。

学术畅想和动真格

在学校养成的习惯,凡事多思考。从不同的观点中发现新的想法,写出来发表参加学术讨论,学术讨论不一定会有实践上的后果,所以自己也不必去承担。在公司虽然仍然可以思考,但不能太随意发表观点。因为自己的一个观点可能就是真的影响内部政策,影响现金流量,影响各个部门之间的关系,所以要慎重。有些事情可以多想,但不可以多说,更不能在做事时太随意,反过来,有些事情可以多想不必多说,想做就真动手做。

CFO 自传:辉瑞中国区副总裁苗天祥——从老师到CFO的成长记

建设团队、带领团队

做成任何一件事,必须要有团队,怎么带领团队是一门艺术。想像一下放羊,团队的带路人和牧羊人很相似。牧羊人要把一群羊从一个草场赶到另一个草场,必须要选好路线。这个路线要最短,途中要有水源,有青草,不能把羊饿死。还要没有野兽攻击,转场期间不能有恶劣天气。途中如果有跑散的羊要随时招呼回来不能丢掉。必须算好时间以便在预计的时间内到达目的地等等。带领团队有相似之处。指令必须及时清楚,该说话时不能等待,让团队无所适从。给出的指令要和公司的大方向同步,成为大目标之下有机整体的一部分而不是各行其是。要解决团队需要的资源,解决团队里的“麻烦”事或人。团队遇到外部的干扰要站出来挡架,团队需要外部和作要出面沟通。

CFO 自传:辉瑞中国区副总裁苗天祥——从老师到CFO的成长记

选择好团队的成员是建设好团队的基础。选择团队成员和拼图一样,不是要找最光鲜漂亮的一块,而是选择形状大小最合适的一块。找人的时候不一定要求最高的学历、各种证书、各种经验等等。工作岗位是分层次的,找到最合适的人,团队才会和谐。当然,人的学习热情和学习能力很重要,愿意承担新的工作,愿意和善于与人合作。这是为今后的提升和发展做人才储备。

向团队成员学习。当一个部门的头头,并不意味着你事事比别人高明。要善于从团队成员中学习,这也是为什么需要经常“开会”的原因。向税务的同事学习了解税法的变化、向会计的同事学习了解会计准则的变化、向审计的同事了解公司有什么控制风险等等。了解背景情况尽量多,备选方案分析尽量充分,万一失败的风险及补救措施准备好,这样情况下做的决策才会稳健安全。即使有风险,也知道万一风险实现后会是什么样子的,有没有能力承受。

有明确的奖惩。对人和对事有个同样的原则:必须有奖惩紧随其后,不能只靠劝导说服,交通违章必须是有后果,这样大家才会敬畏。对人的“奖”,并不一定是奖金,让做事的人知道你看见了,认可了,哪怕一句话都很有用,所有人都希望被认可,当领导的千万不要吝啬。当然一直都表现优秀的员工,最后也应该在福利待遇方面体现出差异,要善于发展员工,对有潜力的员工新的锻炼机会,让他们表现,然后委以重任。

不要以为自己很了解自己

我们常认为自己最了解自己,其实不然,我们自己并不一定了解自己的潜力和能力。曾经一次公司组织团队建设去新疆走沙漠,第一天走进沙漠搭帐篷宿营,第二天要背负行李走出沙漠。其实那次活动是非常有风险的:没有随队医生、没有救援人员、没有中途补给站。我们一直走了7个多小时才走出去,不少同事体力严重透支或者受到轻伤.走出沙漠之后,被问及什么是幸福,我说“脚下踩的是硬地”就是幸福,非常后怕,如果途中真有什么事情发生,队友唯一能做的事就是安慰几句话,然后放下你继续他们的行走。如果不是亲身经历,我肯定认为在那样的环境下,不能连续走两天沙漠,人不被逼到一定程度,其潜力是很难被发现的。

工作当中其实也一样。不要总是呆在自己熟悉的“舒适圈”里不出去,觉的自己干不好其他的事,如果那样自己就永远不会进步。我曾经做过生产集团财务、业务集团财务、管理过采购、管过价格事务,代理过业务部门的总经理等,最为刺激的是,还当了一年多的CEO。其实不管做什么,有些事情是相通的,比如业务方向的把握、团队的凝聚、各方面的协调等等,不管做什么角色,这些基本功都是一样的。自己该勇敢时就要勇敢一些,把这些风险当成自己进步的机会。

CFO 自传:辉瑞中国区副总裁苗天祥——从老师到CFO的成长记

作CEO是我一段非常难得、珍贵人生经历。那是在海正辉瑞制药公司,是海正和辉瑞共同成立的一家合资公司。公司里有生产、研发、物流、销售、市场、财务、人力资源等等,是一个现代企业所具备的所有功能。对我来说,学习了全面的管理经验,还要协调投资双方的关系,有原则还要有柔性,照顾双方关注还要顾及公司本身利益,关注“事”还要关注“人”。并不是所有人都有这种机会的,其中一个核心,就是不要认为自己不行。

CFO 自传:辉瑞中国区副总裁苗天祥——从老师到CFO的成长记

让自己在地域选择上有灵活性

自己喜欢的工作并不一定总在自己喜欢的城市。如果自己在城市甚至国家的选择上有很强的“流动性”,就会让自己发展的空间放大许多。这个方面说起来容易但做起来是很难的。每个人都有家庭、有社交圈、有各种联系让我们留在一个城市。这样会损失一些好的发展机会。当然凡事不能强求,工作和生活还是需要平衡,看自己最主要的追求是什么。我曾经在大连、北京、上海、泰国曼谷等地工作过,每次挪动都是对家庭的一次震动,但每次挪动都会拌随着进步。

CFO要管什么

我自己的体会,CFO要管一个企业的未来、现在、还有过去。

管未来,就是要预先知道公司未来的走向和状态。通过全面预算管理,把公司的未来各个方面像做工程图纸那样画出来,然后尽力让公司的实际业务朝着图纸的方向走。CFO要有能力“天气预报”,告诉管理层公司下半年是什么样子的,全年下来是什么样子的。为什么需要预报?因为有计划才会有条不紊,有预测才会影响投资人的投资方向,知道未来才会确定下一步工作的重点,才会决定公司未来许多战略选择的可能性。

管现在,就是要保证目前所有的财务会计处理都是守规矩的。遵守国家及行业的法律,还有公司内部的各种规章,不能给未来留下后患。财务有一个特点,当时可能许多事情都可以做,但它是“后返劲”,总有秋后算账的时候。这个算帐可能来自企业内部的审计,可能来自外部的审计或政府的检查,还可能受一些其它看似无关的帐帐务调整或案子调查的牵连而被发现。不要有任何的侥幸心理,这样才能做的长久。

管过去,就是从已经发生的错误中找到未来可以吸取的教训。通过有系统的内部审计和控制,发现过去犯的错误,找到原因以及补救的方法。一个最贴切的例子,就是飞机的黑匣子。它是飞机失事后能留给我们最后的一个价值。

幸运和幸福

能抓住机会是幸运的,能有一个得心应手的发展平台是幸福的。从总体方面说,我是幸运的,也是幸福的,没有遗憾。

如果没有文化大革命后恢复高考,我不可能从农村走出来,更不可能有后来人生天翻地覆的变化。幸运的是,时代给了我机会而我也抓住了这个机会;后来有了辉瑞的机会,我也抓住了;再后来CFO的机会我也没有放过。在这个平台上我见识了什么是世界级大公司的管理体系,让自己的思想永远都站在公司治理理论及实践的前沿。

“机会总是留给有准备的人”是一句名言,但并不是有了准备就一定能拿到想要的机会。成就一件事,需要所有的条件和因素都指向同一个方向,并不是努力了就一定会成功。了解这一点,当我们遇到挫折的时候就会多一点理解而不会一蹶不振,垂头丧气。坚持不懈朝着自己的方向一直努力,这应该是我们每一个人都需要的坚守。

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